教育培训

中心坚持科学人才观,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,鼓励人人都能成才。不断创新培训方式和方法,分层分类开展教育培训,努力提高员工的思想道德、科学文化、业务技术素质和学习、实践、创新能力。围绕用好用活人才来培养、引进、选拔和使用人才,努力做到人尽其才、才尽其用。制定并实施了以下人才培养计划。

员工素质提升计划。大力推进职业技能、专业技术持证上岗工作;积极开展各类技术比武、岗位练兵;加大员工培训力度。到2013年,人才资源占人力资源总量的比重提高到65%,员工的整体素质大幅度提高。

企业领导人员三年轮训计划。每三年为一个培训周期,分专业模块对公司系统副处级以上企业领导人员全部轮训一遍。

“千名后备干部”培养计划。到2013年通过公开选拔、民主推荐等方式确定培养50名主任级、150名副主任级、300名部门经理级、600名部门副经理级后备干部。

专业技术和技能操作人员轮训计划。以及时掌握新理论、新方法、新技术、新技能为目的,充分发挥各级培训机构的作用,到2013年对部门经理级干部、班组长等全部轮训一遍。

优秀毕业生重点培养计划。每年有针对性地选派100名名牌高校优秀毕业生到公司系统先进企业进行培养锻炼,为公司发展培养优秀人才新生力量。